【创业案例】电商时代宜家不死的秘密

2012613930224633932宜家的确很奇葩,一个传统企业,在电商这个12级海啸的大浪里,竟然一直独善其身,2013年宜家网站的访问量增长了将近20%,而与此同时其线下店的客流量则下降了1%。才1%,估计很多传统家居的企业看到都要撞墙了。

宜家也不奇葩,它就是家居业的苹果,在我看来,宜家能成为异类,不是因为家居品类的特殊优势,不是因为宜家的供应链强大,而是因为宜家和苹果一样,都有3大不死秘籍:

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【创业课堂】创业者要扮演的4个角色:诗人、科学家、记者和拳击手

20140815013311236一个创业公司面临的最大的挑战就是想清楚从哪里起步。企业家认为,除非他们现在有所创新,否则他们的想法会被时代淘汰或者被竞争者所抄袭。然而,这种思维过程类似于花费一个月的时间进行马拉松式的训练。是的,这是可以做到的,但是这样会使你陷入快速破产和失败的危险。我们需要的是一个可以帮助新的创业者开发新焦点的当代指南。

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【创业经验谈】谷歌创始人揭密创业成功之道

20140818121829927  Larry Page今年41岁,他领导着全球最成功,最具前瞻思维的公司。谷歌最初只是斯坦福大学的一个博士研究项目,而现在,他们已经是一家集搜索、人工智能、机器人、硬件、ISP、零售、快递、媒体等业务于一身的科技巨头了。当然,我们知道这些成就并非是在一夜之间实现的。

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移动广告的过去和未来

11-16-53-48-1移动广告的盘子越来越大——看看Mary Meeker 发布的互联网趋势报告,你就能充分了解了。用户把更多时间花在移动设备上的同时,大把银子也在流向移动广告。虽说当前移动广告的收入还不及PC 端和电视,但我相信,超越会成为必然。以Facebook 为例,2014 年第一季度移动广告收入占到了总营收的 59%。更重要的是,随着移动广告形式和定向能力的进化,这个上涨的趋势还会加快。

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|创业案例| 24个月的转变:从求职者到亿万富翁

20140708E24个月前,在华东师范大学对面,魏坤、王伟峰和李彬决定在中华大厦的楼上租一间小小的房间做工作室,在上海,2000元的房租当然只有10来平方,硬核工作室正式从这里起步。我告诉你,《啪啪三国》,是一个非常糟糕的名字,是一个充满不信心小公司向用户谄媚心态的真正写照。

 

24个月前决定不再找工作

24个月前,在华东师范大学对面,魏坤、王伟峰和李彬决定在中华大厦的楼上租一间小小的房间做工作室,在上海,2000元的房租当然只有10来平方,硬核工作室正式从这里起步。这就是上海火熔公司的前身。

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创业微课堂||成功创业者的8条金玉良言

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Heidi Roizen一度是硅谷人人争相学习的典范。她曾创办自己的公司并管理了14年之久。后来,她担任苹果公司主管开发者关系的高级副总裁。现在,她是DFJ Venture的一位风投家,她还在斯坦福主讲一门名叫“企业家精神”的课程。她几乎认识硅谷的所有重要人物并且灵活地运用着自己的影响力。哈佛商学院甚至还有专门关于她的案例。

在今年斯坦福毕业典礼之前,她来到斯坦福,也是她的母校,在Entrepreneurship Corner发表演讲,分享了过去30年她在科技圈工作的所思所悟,像是一位创业者的毕业感言,话语之间都是她从实践中得出的真知灼见。

以下是Roizen提出的八条原则,她正是利用这些原则来指导自己的工作、建立起广泛的人际网络并不断推动创新。这些过来人的经验对于新入行者弥足珍贵,可以作为职业生涯各个阶段发展重要的领航灯。

 

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|创业经验| 马化腾:从技术小角色到.COM公敌

20140707BS导语:淘宝网新推出不到一个月的收费服务“招财进宝”的夭折,引发了马云和马化腾的一番口水大战.“这一年半以来,我们承受了无数的压力和明枪暗箭”,也许是感慨万千,马云直接将矛头对准了马化

淘宝网新推出不到一个月的收费服务“招财进宝”的夭折,引发了马云和马化腾的一番口水大战.
“这一年半以来,我们承受了无数的压力和明枪暗箭”,也许是感慨万千,马云直接将矛头对准了马化腾.“我自己认为挖人很累,互联网同行竞争应该遵守一定的游戏规则,光靠挖人很难做到创新.而现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新,所有的东西都是抄来的.”

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[企业案例] 美国购物中心之死

20140707D1A  位于俄亥俄州亚克朗市的旋转大地(Rolling Acres)购物中心,摄影:丝芙兰·劳立丝(Seph Lawless)

  令人很难相信的是这里曾经有过生命气息。丝芙兰大步穿过这沉静的走廊,破碎的玻璃在他脚下咯吱咯吱地作响。头顶上的电灯连接着已经被拉出的电线,挂在不新鲜的空气里;退色的墙纸从墙上脱落,就像坏死的皮肤。

  在这个俄亥俄州亚克朗市的叫做“旋转大地”的零售中心,劳立丝从一幅幅景象中穿过,回避着台阶的残骸。购物中心在2008年关闭,尽管它最大的零售商企图将它变为单独的商店,但他们还是在去年年底之前搬空了。在曾经熙熙攘攘的商场中心的一旁,劳立丝停下来企图眺望的两层楼的开放空地,偶然的滴水从天花板空缺的瓷砖漏下,打破了寂静。

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创业公司的 Why、How 和 What

7c591f9a241113d575e967a03510963b1/ 创始团队是有愿景和目标的。可能随着时间的迁移,愿景和目标会有变化,但在一家创业公司中,创始团队成员最能理解公司的愿景和目标。
2/ 这个愿景和目标,即创办公司的原因,也就是 Why。
3/ 在一家快速发展的公司,随着人员逐渐增多,分工逐步细化,如果将公司作为一个整体来看,这种愿景、目标以及使命感,会被逐渐稀释。做个类比,如果将创始团队成员比作墨块,那么后进者,就好像围绕墨块晕开的墨色,离中心越远,墨色(即对愿景和目标理解程度)会越淡。

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