战略创业范围和熊彼特的创造性破坏理论

本文主要探讨了,Joseph Schumpeter的创造性破坏理论(creative destruction theory)和战略创业(Strategic Entrepreneurship)的内在联系。在创造性破坏理论里,Joseph Schumpeter认为企业家在竞争面前创造创新,从而产生经济增长,Joseph Schumpeter认为经济增长的主要动因是企业家,而战略创业和战略管理的基本问题是企业如何实现和保持竞争优势。创业与战略管理之间的关系并不新鲜,本文的目的是总结和回顾在经济学史观的创业概念,在学术领域更好的了解创业和战略管理的交集。 … Continue reading

【创业感悟】一个草根创业者的失败感悟

  我的创业完全是无规划意料之外的选择,而好像我的人生,创业也是我无法选择的结果。   我相信,拿着初中毕业证的我,无法敲开任何一家企业的大门。  2002年到2006年,在老东家从客服到软件开发再到硬件开发,我预感到可能会干一辈子程序员的时候,我选择了辞职。在辞职之后也的确找不到工作,有一个朋友知道我辞职,便叫我兼职帮他写个软件,但一个月后也不了了之。 … Continue reading

|创业经验| 马化腾:从技术小角色到.COM公敌

导语:淘宝网新推出不到一个月的收费服务“招财进宝”的夭折,引发了马云和马化腾的一番口水大战.“这一年半以来,我们承受了无数的压力和明枪暗箭”,也许是感慨万千,马云直接将矛头对准了马化 淘宝网新推出不到一个月的收费服务“招财进宝”的夭折,引发了马云和马化腾的一番口水大战. “这一年半以来,我们承受了无数的压力和明枪暗箭”,也许是感慨万千,马云直接将矛头对准了马化腾.“我自己认为挖人很累,互联网同行竞争应该遵守一定的游戏规则,光靠挖人很难做到创新.而现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新,所有的东西都是抄来的.” … Continue reading

Homejoy的极速营销: 6个月服务拓展至30个城市

编者按:本文来自First Round Review,他们准备的文章既讲故事,又向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司。对于很多初创公司而言,如何拓展自己的服务都是一个不小的问题。在将服务拓展到一个新的城市时,是重头来过,还是复制模式?Homejoy成功的服务拓展经验或许能带给你一点启发。 两年前,Aaron和Adora Cheung(下图)推出了钟点工服务Homejoy。在最初的一个月,Homejoy的服务模式和传统的钟点工服务模式差不多。然而在这个过中,他们发现两个问题:(1)帮客户清洁房屋并不是一件容易的事;(2)目前的市场上通常采用的钟点工服务模式效率低下、服务质量不高,因此其中也蕴藏着巨大的商机。 … Continue reading

创业第一年最难的事:孤独

过去一年中,我常能看到这样的画面——回到家,公寓看上去空无一人。但实际上里面却生活着一位创业者,我的男友Matt——他可能太过专注于工作或是过于劳累,而没有注意到我进门。 他居住的是一间备用卧室,俨然被他改造成科技男的住宅:装着宽屏电视,五个电脑显示器,外加一个iPad。他在离开华尔街的工作后,就夜以继日地在这儿从零开始,建设自己的体育公司。 他独自一人工作,唯一的商业伙伴也从未谋面——两人的交流仅限于即时信息,网络聊天或Skypes,每天频繁进行。对方是个Notre Dame大学的毕业生。因为两人从没在线下见过,对方也就打趣称自己简直是Manti Te’o虚拟女友一样的存在(Manti Te'o,美国诺特丹大学橄榄球明星泰欧,在网络交友中遭遇假女友Lennay Kekua而受骗),在还没法确定对方真实面目前就把自己卖给了这家前途尚无定论的公司。 … Continue reading

如何写创业计划书?

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。 … Continue reading

创业计划书模板说明

一、商业计划 书面的,用来描述新创企业的所有相关内部和外部要素 商业计划服务于两个基本功能: 1、指导公司内部。勾画其未来事业和定义其战略以指导公司,能帮助新企业明确目标和商业模式,也能使读者坚信商业创意有价值,并相信旨在开发创意而创立的企业心然有光明的前途。以引导管理团队及员工行业。 2、吸引公司外部。能提供需要的资本的有吸引的借贷方和投资方。可以自我推销。找到潜在投资者、供应商、商业伙伴和关键职位的应聘者。相对来说,有完整的商业计划的人,更会得到投资。 二、商业计划撰写指南 1、商业计划的结构 商业计划己形成一种固定的模式和结构,否则别人会读不懂。 形成一种即定的标准格式,它形成一种通用语言。 2、内容和长度 创业计划的内容按以下的格式模板来做。长度没有特别的要求。但一般小微创业项目,简练的话3-5页(不包括附页)就己足够。一般项目10-15页即可。如果有比较复杂的商业计划,即25-35页即可以解决。当然,特别重大和复杂的项目,也会有上百页的正文。 3、表达 简明扼要。不需要太多的文学性语言,或者太抽象的表达。 三、商业计划框架概要 分10个部分。 1、执行概要 2、企业/业务描述 3、管理团队 4、公司结构、知识产权和所有权 5、产业分析 6、营销计划 7、运营计划 8、财务计划 9、关键风险因素 10、附录 5、商业计划的框架结构详解 封面 目录 1、执行概要 [注意:本概要第一段应用一句话将你的创业项目的核心表达出来,核心包括经营什么业务如何经营,一定要具体.如不能写“我们从事业手机业务……”,应写“我们拟进行的业务是智能手机电池在广州地区的营销代理”,不能写“我们进入教育业……”,而应写“我们的创业项目是在广州的居民小区进行社区英语教学,……”,此外要强调特色,如“这一业务以深入社区为特色”。]   其次是概述以下各内容:[表述时标题可不用特别的字号或标题字号,仅用正文字号即可,也不用另行。] A、机会[一句话表述清楚] 尚待解决的问题或未满足的要求 B、企业概述[一句话表述清楚] 企业如何解决这些问题或满足这些需求 C、竞争优势(简明扼要) 商业模式描述 D、目标市场(简明扼要) E、管理团队[一句话表述清楚] F、财务预测概要 … Continue reading

企业微信运营的11个技巧

据媒体报道微信用户数已经突破6亿!相信在不久的将来微信必将成为重要营销渠道,很多企业都开通了微信号,但是99%微信号都没有专人负责运营,爱煮饭负责运营企业微信订阅号大概有半年多的时间,从0增加到18000粉丝,目前每天平均增涨100个人,为了帮助更多人可以理解企业微信公众平台怎么有效运营,我决定分享在半年多实战经验。 1、理解订阅号和服务号的区别 企业订阅号可以每天发一条信息,服务号只能一个月发一条信息,对于一般小企业来讲,用服务号一般不现实,因为你一个月发一次信息, … Continue reading

粉单市场及美国的粉单市场

粉单市场 粉红单市场、 粉纸交易市场(Pink Sheet Exchange)、简称 PS市场 粉单市场(Pink Sheet)原名National Quotation Bureau,简称NQB(全国报价局),在1913年成立,为一私人企业,因最初是把报价印刷在粉红色的单子上而得名。1963年NQB被出版业大财团买下,使得NQB仍以印刷的方式出书寄提供信 息,1997年NQB更换新经营团队, … Continue reading