从快速原型到家庭制造:3D打印是如何改变商业模式创新的?

3D打印(3D Printing)技术作为快速成型领域的一种新兴技术,目前正成为一种迅猛发展的潮流。3D打印技术最初主要用于快速原型(rapid prototyping)制造,在制造过程中逐渐占据了更重要的地位。 随着技术的提高,使用3D打印机不仅可以进行原型制作,而且还可以制造用于“传统”制造的工具和模具。 … Continue reading

战略创业范围和熊彼特的创造性破坏理论

本文主要探讨了,Joseph Schumpeter的创造性破坏理论(creative destruction theory)和战略创业(Strategic Entrepreneurship)的内在联系。在创造性破坏理论里,Joseph Schumpeter认为企业家在竞争面前创造创新,从而产生经济增长,Joseph Schumpeter认为经济增长的主要动因是企业家,而战略创业和战略管理的基本问题是企业如何实现和保持竞争优势。创业与战略管理之间的关系并不新鲜,本文的目的是总结和回顾在经济学史观的创业概念,在学术领域更好的了解创业和战略管理的交集。 … Continue reading

创业公司的 Why、How 和 What

1/ 创始团队是有愿景和目标的。可能随着时间的迁移,愿景和目标会有变化,但在一家创业公司中,创始团队成员最能理解公司的愿景和目标。 2/ 这个愿景和目标,即创办公司的原因,也就是 Why。 3/ 在一家快速发展的公司,随着人员逐渐增多,分工逐步细化,如果将公司作为一个整体来看,这种愿景、目标以及使命感,会被逐渐稀释。做个类比,如果将创始团队成员比作墨块,那么后进者,就好像围绕墨块晕开的墨色,离中心越远,墨色(即对愿景和目标理解程度)会越淡。 … Continue reading

马化腾:有时你什么错都没有,就错在太老了

导语:为什么要创新?移动互联网时代,一个企业看似好像牢不可破,其实谁都有危机,稍微把握不住趋势,之前积累的东西就可能灰飞烟灭了。 没有人保证一个东西是永久不变的,因为人性就是要更新。 坦白讲,微信这个产品出来,如果说不在腾讯,不是自己打自己的话,是在另外一个公司,我们可能现在根本就挡不住。回过头来看,生死关头其实就是一两个月,那时候我们几个核心的高管天天泡在上面,说这个怎么改,那个怎么改,在产品里调整。 … Continue reading

马化腾:如果今天创业,我会怎么做

导语:在谈到创业时,马化腾承认如果他现在要创业,也不敢说一定就能再做出一家腾讯这样规模的公司。在保持对时势的敬畏的同时,马化腾分享了他创业的心得。 现在是最适合互联网创业的时代:网络已经成为人们生活中必不可少的基础设施,潜在用户基数庞大;腾讯等大公司的开放平台把创业门槛降到最低,只需要足够好的创意和强大的执行力;社会对创业的认可和包容度越来越高,配套设施越来越完善…… … Continue reading

史玉柱:不赚钱就是危害社会

  史玉柱说:“我觉得做一个企业,追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会。我的企业1996、1997年亏钱,给社会造成了很大危害。企业亏损会转嫁给社会,社会在担这个窟窿。所以企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。”个人认为史玉柱其人最值得赞扬的就是这段话。 … Continue reading

以用户为中心难以产生突破性创新

导语:如果公司不能听用户的,那又该听谁的呢?最好的品牌都被一股理念所引领,那就是一个清晰的世界观、一类独特的创造价值   “顾客就是上帝。”这句话被当做准则不断重复:公司必须以用户为中心。但是有一个问题:这样做没有效果。这是事实:大品牌引导用户,而不是被用户引导。 以苹果公司为例,我曾问一些在苹果设计组工作的人如何看待“以用户为中心”的设计方式。他们的回答怎样呢?——“胡说八道!那些热闹的氛围创造出来是为了让咨询顾问们有口饭吃,给那些没安全感的管理者们一些虚伪的安全感而已。在苹果,我们不会浪费时间去咨询用户,我们通过创造我们深信用户会非常喜欢的伟大产品来塑造我们的品牌。” … Continue reading